A inovação aberta é uma abordagem estratégica que envolve alavancar ideias, conhecimento e tecnologias internas e externas para impulsionar a inovação e criar valor. Ao contrário das abordagens tradicionais de inovação que dependem exclusivamente de recursos internos e P&D, a inovação aberta incentiva a colaboração com entidades externas, incluindo: 

• Startups
• Clientes
• Fornecedores
• Instituições de pesquisa
• Concorrentes

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A abordagem acelera a inovação ao alavancar a inteligência coletiva para impulsionar a criação de tecnologias, modelos de negócios, produtos e serviços inovadores. 

Agora que abordamos alguns conceitos básicos, vamos analisar mais de perto como a inovação aberta difere do modelo mais tradicional de “inovação fechada”.

A inovação aberta e fechada representam dois paradigmas diferentes para abordar o processo de inovação:

• Na inovação fechada, as empresas usam seus próprios recursos internos para inovar, mantendo o processo internamente.
• Na inovação aberta, as empresas exploram o cenário externo, acessando novas ideias e tecnologias por meio de colaboração e parcerias . 

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Cada abordagem tem seu próprio conjunto de pontos fortes: 

• A inovação aberta oferece maior flexibilidade e acesso a uma gama mais ampla de tecnologias e talentos, o que pode levar a ciclos de inovação mais rápidos. 
• A inovação fechada oferece controle mais rígido e posições proprietárias potencialmente mais fortes, mas pode ser mais lenta e mais custosa devido à sua dependência apenas de recursos internos.

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Há alguns anos, o modelo de inovação aberta vem ganhando popularidade como uma forma superior de impulsionar a inovação, mantendo os custos internos baixos, acelerando o tempo de colocação no mercado e diminuindo o risco ao compartilhá-lo com parceiros.  

Aqui estão algumas das principais diferenças entre as duas abordagens:

Fluxo de conhecimento

Inovação Fechada

‍ Toda a P&D é interna. As empresas dependem de sua própria equipe de pesquisa e recursos.

Inovação Aberta

‍ Integre tecnologias externas ou terceirize certos aspectos de P&D para acelerar a inovação.

Controle

Inovação Fechada

‍ As empresas controlam rigorosamente sua propriedade intelectual (PI) e seus processos de desenvolvimento. 

A PI de inovação aberta

pode ser compartilhada com parceiros (compartilhada, vendida ou licenciada), e as empresas também podem aproveitar a PI disponível externamente. 

Processo

Inovação Fechada

‍ As ideias são geradas, desenvolvidas, fabricadas, comercializadas e vendidas usando recursos internos. 

Inovação Aberta

‍ Dinâmica e iterativa, com ideias vindas de parceiros, clientes, academia ou até mesmo concorrentes.

Risco

Inovação Fechada

‍ Altos níveis de investimento em P&D são necessários, pois a empresa arca com todos os custos e riscos. 

‍ Ao alavancar recursos e parcerias externas, as empresas podem potencialmente reduzir custos e riscos.

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Na maioria dos casos, a escolha entre inovação aberta e fechada dependerá do setor, cultura, tamanho e natureza dos mercados que atende de cada empresa. A maioria das empresas usa uma mistura de ambos os modelos para otimizar suas estratégias de inovação.

‍Programas de parceria criados por corporações para engajar e fazer parcerias com startups. Eles geralmente fornecem financiamento, mentoria, espaço de escritório e outros recursos em troca de capital na startupTanto aceleradores corporativos quanto inovação aberta são abordagens estratégicas usadas para inovar, impulsionar o crescimento e ganhar uma vantagem competitiva. Embora sejam conceitos distintos , ambos enfatizam o valor de: 

• Colaboração externa para fins de inovação
• Aproveitando os ativos corporativos existentes para nutrir parcerias externas

Vamos dar uma olhada em cada estratégia individualmente.

O que é?

Inovação Aberta

‍ Uma estratégia que alavanca fontes externas de tecnologia e inovação para complementar e aprimorar esforços internos de P&D. Envolve empresas alcançando parceiros, universidades, clientes, startups e até mesmo concorrentes para cocriar valor.

Corporate venture

‍Programas de parceria criados por corporações para engajar e fazer parcerias com startups. Eles geralmente fornecem orientação, abertura comercial, espaço e outros recursos em troca de capital na startup

Qual é o seu propósito? 

Inovação Aberta

• Acelerando o processo de inovação
• Redução de custos associados à I&D
• Acessando ideias e talentos diversos

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Aceleradoras Corporativas

• Acesso a novas soluções e tecnologias
• Envolvimento precoce com potenciais disruptores
• Introduzindo uma mentalidade empreendedora na corporação

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Pense em aceleradoras corporativas como um mecanismo para inovação aberta. Enquanto a inovação aberta abre a porta para colaboração externa, as aceleradoras corporativas ajudam a integrar esse espírito empreendedor externo ao núcleo da corporação por meio de um programa estruturado e contínuo.

Existem vários tipos de modelos de inovação aberta, cada um atendendo a diferentes necessidades e contextos estratégicos:

Inovação aberta de fora para dentro 

A inovação aberta de fora para dentro envolve empresas que buscam ativamente novas ideias, processos e insights de entidades externas, incluindo startups, instituições de pesquisa, universidades, clientes e até mesmo concorrentes. O objetivo é trazer conhecimento e tecnologia externos para a empresa para complementar e aprimorar suas próprias capacidades, acelerar a inovação, melhorar as ofertas existentes e alcançar novos mercados.

Exemplos desta abordagem incluem:

• Colaborações corporativas entre startups: Parcerias entre corporações e startups.
• Crowdsourcing: Reunião de ideias, conteúdo ou serviços de uma comunidade maior.
• Licenciamento de PI: permitir o uso de PI em troca de uma taxa ou royalty.
• Hackathons: Eventos para resolver um problema de forma colaborativa em um curto espaço de tempo.
• Desafios de inovação: Competições para resolver problemas específicos, geralmente em troca de prêmios ou oportunidades de colaboração.
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Inovação Aberta de Dentro para Fora 

Este modelo foca em alavancar e monetizar ativos internos como ideias, IP ou tecnologias por meio de licenciamento, venda ou spin-off para parceiros externos. A abordagem permite que as empresas capitalizem ativos e recursos existentes enquanto alavancam a expertise de parceiros externos para trazer novos produtos e serviços ao mercado.

Exemplos desta abordagem incluem:

• Incubadoras : Unidades de negócios que apoiam novos empreendimentos desde o desenvolvimento do conceito.
• Outlicenciamento: Concessão do direito de uso de PI em troca de uma taxa ou royalties.
• Joint ventures: quando duas ou mais partes se unem para desenvolver um empreendimento.
• Spin-offs : Criação de entidades independentes a partir de unidades de negócios ou tecnologias existentes.

Inovação Aberta Acoplada

A inovação aberta acoplada combina os modelos inbound e outbound. Esse modelo geralmente assume a forma de alianças estratégicas, joint ventures ou parcerias nas quais ambas as entidades contribuem e se beneficiam da propriedade intelectual compartilhada. A chave para o sucesso nesse modelo é garantir um equilíbrio entre dar e receber que se alinhe com os objetivos estratégicos de cada parte envolvida.

Exemplos desta abordagem incluem:

• Ecossistemas de inovação: Redes de entidades interligadas (por exemplo, empresas, startups, universidades, entidades governamentais, etc.) que contribuem colaborativamente e se beneficiam de esforços coletivos de inovação.
• Alianças estratégicas: Parcerias com outras empresas do setor ou em áreas complementares para codesenvolver produtos, compartilhar tecnologias e colaborar em iniciativas de pesquisa.
• Consórcios: Grupos de empresas que operam no mesmo setor ou enfrentam desafios tecnológicos semelhantes formam consórcios.

Ao desenvolver uma estratégia de inovação aberta, é importante considerar o tipo de retorno que você está buscando (ou seja, retorno financeiro ou de inovação?). Embora ambos os tipos de retorno sejam benéficos, é uma boa ideia direcionar seus esforços na direção dos objetivos específicos que você deseja atingir. 

O caminho do retorno financeiro 

O caminho financeiro foca em investir em startups, escaloná-las e produzir retornos financeiros por meio de saídas. Aceleradores são úteis nesse cenário porque ajudam startups a refinar seus modelos de negócios, acelerar seu crescimento e atingir um nível de maturidade necessário para atrair mais investimentos ou se preparar para uma saída bem-sucedida. 

Exemplos de modelos de colaboração neste caminho incluem:

• Dinheiro por capital
• Recursos para equidade
• Empréstimo conversível

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Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) úteis para esse caminho incluem: 

• Financiamento de acompanhamento: O valor do investimento que as startups recebem após o financiamento inicial.
• Avaliação da empresa do portfólio: O valor total de todos os empreendimentos no portfólio da aceleradora.
• Taxas de sobrevivência e saída de startups: O número de startups que permanecem operacionais ou são vendidas após 1, 2 ou 3 anos.

O caminho do retorno da inovação

O caminho da inovação foca na integração de startups em estruturas corporativas maiores para estimular a inovação no local. Essa integração frequentemente resulta no desenvolvimento de produtos e serviços inovadores que podem melhorar significativamente as ofertas de uma empresa. 

Exemplos de modelos de colaboração neste caminho incluem:

• Mandado
• Dinheiro por capital
• Recursos para equidade
• Acordo sem capital

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Os KPIs para esse caminho incluem:

• # de esforços conjuntos: O número de projetos colaborativos.
• Nº de integrações: Número de empreendimentos integrados com sucesso.
• Impacto na unidade de negócios: Benefícios tangíveis, por exemplo, maior eficiência ou novos recursos.
• Receita adicional ou negócios criados
• # de startups que sobreviveram, existiram ou depois de 1, 2 ou 3 anos

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Aqui está um exemplo de uma iniciativa de inovação aberta:

Defina metas e objetivos claros

Defina objetivos claros e atingíveis para trabalhar. Isso servirá como base para você construir sua estratégia de inovação e encontrar parceiros externos com os mesmos objetivos. Perguntas úteis a serem consideradas neste estágio incluem: 

• Que desafios você quer enfrentar? 
• Que tipo de inovação você quer adotar? 
• Que resultados você quer alcançar? 

Seja melhorando produtos existentes, explorando novos mercados ou resolvendo desafios específicos, ter metas claras ajudará você a direcionar seus esforços de forma eficaz.

Construa uma rede diversificada

Envolva-se com uma ampla gama de parceiros externos para diversificar suas fontes de inovação. Parceiros potenciais podem incluir startups, universidades, instituições de pesquisa e clientes (entre outros). Considere as seguintes perguntas: 

• Quem pode fornecer os insights e habilidades exclusivos que estamos procurando?
• Como podemos aproveitar diferentes tipos de conhecimento externo?
• Quais parceiros se alinham com nossas metas de inovação?

Construir uma rede diversificada trará uma variedade de perspectivas e ideias inovadoras, enriquecendo seus esforços de inovação.

Incentivar o empreendedorismo e a colaboração

Cultive uma cultura de colaboração e abertura em toda a sua organização, encorajando equipes internas e externas a compartilhar conhecimento e participar ativamente de atividades de inovação aberta. Perguntas para pensar nesta fase podem ser:

• Que tipos de recompensas incentivarão a participação?
• Como podemos reconhecer contribuições excepcionais?
• Quais estruturas de incentivo estão alinhadas com nossas metas de inovação?

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Reconhecer e recompensar contribuições promove um ecossistema de inovação mais engajado e motivado. 

Encontre e aproveite as ferramentas digitais certas

Selecionando e alavancando cuidadosamente as ferramentas digitais certas, as empresas podem facilitar a comunicação perfeita para gerenciar melhor as complexidades de múltiplos projetos de inovação. Aqui estão alguns exemplos de ferramentas que podem ser úteis:

• Gestão de ideias: plataformas como IdeaScale, Brightidea e Spigit permitem que você colete, avalie e priorize ideias de funcionários, parceiros e clientes. 
• Compartilhamento de conhecimento: plataformas como Confluence, SharePoint e Google Workspace facilitam o compartilhamento de conhecimento centralizando informações de pesquisa e projeto.
• Prototipagem e testes: ferramentas como InVision, Sketch e Figma são excelentes para design e prototipagem, permitindo que equipes criem e testem protótipos rapidamente. 

Proteja sua propriedade intelectual

Estabeleça diretrizes claras para ajudar a gerenciar e proteger sua propriedade intelectual (PI) durante colaborações. Isso pode incluir a definição de acordos pré-estabelecidos, como licenciamento de PI e modelos de propriedade conjunta. Para ajudar a orientar o processo, considere as seguintes perguntas:

• Quais são os riscos de PI e como podemos mitigá-los?
• Qual modelo de propriedade de PI se alinha melhor com nossos objetivos?
• Que proteções legais precisamos implementar?

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Ter essas proteções em vigor e torná-las transparentes aos parceiros pode evitar possíveis conflitos no futuro.  

Implemente processos ágeis

Processos ágeis promovem flexibilidade, prototipagem rápida, testes iterativos e rápida incorporação de feedback, todos essenciais para uma colaboração bem-sucedida com parceiros externos. 

A abordagem foca em comunicação regular e loops de feedback, permitindo a rápida integração de diversas perspectivas. Essa abordagem incentiva a experimentação, alinha esforços com objetivos estratégicos e garante que as inovações atendam às necessidades do mundo real, tornando todo o processo mais eficiente e responsivo às mudanças.

Atraia e envolva os parceiros certos

Invista tempo e esforço para atrair e se envolver com os parceiros externos certos. Características potenciais a serem buscadas incluem:

• Alinhamento com seus objetivos de crescimento e inovação
• Competências complementares
• Valores, missão e visão semelhantes

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Ao identificar e envolver cuidadosamente os parceiros certos, você pode impulsionar seus esforços de inovação por meio de colaboração eficaz e objetivos compartilhados.

Seja transparente

Transparência e confiança são cruciais em parcerias bem-sucedidas, ajudando a garantir alinhamento e clareza em todo o processo de colaboração. Funções, responsabilidades e expectativas claramente definidas permitem que todas as partes interessadas avancem com confiança e clareza. As perguntas a serem consideradas incluem:

• Como podemos manter todas as partes informadas sobre o progresso?
• Quais canais facilitarão uma comunicação eficaz?
• Como lidamos com feedback e preocupações?

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Atualizações regulares e canais de comunicação claros garantem que todas as partes interessadas estejam alinhadas e informadas.

Use as métricas de sucesso corretas

Estruture e selecione métricas que combinem com sua estratégia abrangente de inovação aberta, indo além dos marcadores financeiros tradicionais de sucesso. Considere as perguntas abaixo para ajudar a orientar o processo:

• Quais indicadores-chave de desempenho (KPIs) precisamos monitorar?
• Como podemos coletar e analisar dados relevantes?
• Que ajustes podemos fazer com base em nossas descobertas?

Usar KPIs para avaliar seu progresso ajudará você a tomar decisões baseadas em dados e melhorar sua estratégia conforme você avança.

Aprenda e adapte-se

Esteja preparado para aprender com os sucessos e fracassos e adapte suas estratégias de acordo. Mantenha-se atualizado sobre o que está acontecendo em seus mercados e esteja pronto para se adaptar rapidamente com base em seu aprendizado e quaisquer tendências ou oportunidades emergentes. Considere as seguintes perguntas para orientar o processo:

• Como podemos criar uma cultura de aprendizagem contínua?
• Que mecanismos podemos usar para capturar as lições aprendidas?
• Como iteramos nossa estratégia de inovação?

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Adaptar-se com base no feedback e nos resultados ajudará você a se antecipar a possíveis desafios e a aumentar suas chances de resultados bem-sucedidos.